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Marta TOLENTINO
Department of Economics and Finance, Castilla-La Mancha University School of Law and Social Sciences, Ciudad Real (Spain)
Spain
Francisco JAREÑO
Department of Economics and Finance, Castilla-La Mancha University School of Economic and Business Sciences, Albacete (Spain)
Spain
Rocío Rubio
Castilla-La Mancha University, School of Law and Social Sciences, Ciudad Real (Spain)
Spain
Vol 27 No 1 (2018), Articles, pages 123-144
DOI: https://doi.org/10.15304/rge.27.1.5231
Submitted: 26-06-2018 Accepted: 26-06-2018 Published: 26-06-2018
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Abstract

Since 2007, when the real estate bubble burst, we was immersed in a global economic
crisis. During this period, the Spanish financial system has experienced a process of
economic imbalance and downturn as a consequence of massive exposure to the
construction sector. In this context, the banking institutions, aware of the need to
recapitalize their balance sheets, offered their retail clients a complex and high-risk
product: preferred shares. What at first was considered the ideal solution for
recapitalizing the institutions has done nothing but worsen the economic situation,
highlighting the vulnerability of the banking Spanish system. All of this gave rise to a
process of bank restructuring that was unprecedented in Spain. The result has been the
reduction of the number of banking institutions from 45 in 2009 to 12 today, with the
consequent repercussions on the macroeconomic variables and the economies of families
and businesses.
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